乡亲们心裏很感动，跑步有什麼掏心窝的话都对他说。

其实，后者身并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。喝啤尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，酒影一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，酒影他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里，响跑很多领导者在做出大决定的时候，响跑并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，体恢皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，体恢为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

在大多数情况下，跑步大项目不应追求第一、最大、最长、最高。后者身什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

真正想要让大项目按时、喝啤按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

相反，酒影建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。响跑参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，体恢但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，跑步无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，跑步甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一是探路者，后者身没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，喝啤出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。